流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。

企业在上模具生产ERP时，首先要利用信息技术优化业务流程，建立业务流程管理制度。

制造业企业的业务流程是一体三面的:信息流、物流和责任链。信息流是物流的指挥和控制系统。物流是价值实物的流动。责任链是所有业务流程所有者的职责的联结。对于已经应用模具生产ERP系统的企业来说，模具生产ERP是应用信息技术的信息流程，是企业业务流程的组成部分，是企业流程管理的内容之一。模具生产ERP必须与企业的流程管理现状相适应，必须有利于企业流程管理的提高。因此，模具生产ERP等软件不能与流程管理分离，BPM是企业成功实施模具生产ERP的基石。

企业要做什么事情，取决于能否拥有或者可以配置做此事情所需要的资源(谁来做、用什么做)。如果拥有或者可以配置相应的资源，在所配置资源的平台上，企业做此事情的方法表现为所有的企业流程。企业流程是为满足顾客的需求和实现企业自身目标，在企业的逻辑思维模式(企业与环境、企业内部等等的逻辑关系)指导和现有的资源条件下实现产品或服务的一系列活动的实际过程。

企业价值和目标决定流程的方向，企业资源即组织资源(人、价值、思维、能力、结构)和技木资源(材料、设备、信息)是企业流程运行的支撑力量。

企业运行于流程之中，企业所有的经营管理及业务活动都表现为各种流程，这些流程最终输出的是企业交付给顾客的产品或服务。

EMan，全称益模制造执行系统，产品以工程设计为龙头，工艺指导生产，以计划管理为核心，统筹安排资源。通过MPS、APS两大计划体系，管理从意向订单到模具报价、项目控制、设计管理、物资采购/库存管理、制造、装配、试模/调试、模具维修和保养的模具全生命周期。